Executive Operations & AI Advisory

Das Tagesgeschäft
wartet nicht.
Die Zukunft auch nicht.

Operative Engpässe lösen. Führung stärken. KI dort einsetzen, wo sie etwas verändert. Für Geschäftsführer und Operations-Verantwortliche im industriellen Mittelstand.

Wo stehen Sie gerade? ↓Direkt ins Gespräch ↗
20+ JahreOperations & Unternehmensführung
Vom Werk bis C-LevelErfahrung aus eigener Verantwortung
Persönlich. Pragmatisch.Digital zusammenarbeiten

01 / Der Ausgangspunkt

Montagmorgen.
Alles ist wichtig.

Ein Liefertermin kippt. Eine Entscheidung bleibt liegen. Und das nächste KI-Tool verspricht Entlastung. Wo setzen Sie an?
Wählen Sie, was Ihrer Situation am nächsten kommt.

Vom Feuerlöschen
zur Ursache.

Wir betrachten einen konkreten Engpass entlang des gesamten Ablaufs: Wo entsteht Wartezeit? Welche Übergabe scheitert? Wer kann tatsächlich entscheiden?

Ein möglicher Einstieg: Executive Clarity Sprint ↗

02 / Der Perspektivwechsel

Mehr Wirkung
beginnt mit
Zusammenhang.

Prozesse, Menschen und Technologie wirken zusammen. Deshalb beginnt meine Arbeit bei Ihrer operativen Realität – und führt zu einer klaren Reihenfolge.

Zuerst machen wir den Engpass sichtbar: Fakten, Interessen und Abhängigkeiten statt vorschneller Lösungen.

Menschen, Prozesse und KI verbinden sich zu operativer WirkungVERANTWORTUNGMenschenZUSAMMENSPIELProzesseWERKZEUGKIKlarheitDIE TECHNIK FOLGT DEM ZWECK.
MENSCHEN.PROZESSE.ERGEBNISSE.

03 / Die Zusammenarbeit

Der passende Rahmen.
Für Ihren nächsten Schritt.

Ein klar begrenzter Einstieg, kontinuierliches Sparring oder ein fokussiertes Projekt. Wir vereinbaren den Umfang passend zu Ihrer Situation.

01

Executive Clarity Sprint

2 Wochen · Orientierung & Prioritäten

Den Engpass verstehen. Die Optionen prüfen. Mit einer priorisierten 90-Tage-Roadmap weitergehen.

02

Executive Operations Partner

Laufend · Sparring & Begleitung

Ein erfahrener Gesprächspartner für operative Entscheidungen, Führungsfragen und die Umsetzung Ihrer Prioritäten.

03

Operations & AI Transformation

6 Wochen · Analyse & Maßnahmenplan

Prozesspotenziale und sinnvolle KI-Anwendungen verbinden. Mit nachvollziehbarem Nutzen und klaren nächsten Schritten.

04 / KI braucht einen Maßstab

Was wäre Entlastung
bei Ihnen wert?

Beginnen wir mit einem wiederkehrenden Arbeitsablauf. Diese Beispielrechnung macht eine Annahme greifbar – bevor über ein Tool entschieden wird.

Rechnerischer Kapazitätswert pro Jahr
16.560 €
276 Stunden für andere Aufgaben.
Beispielrechnung: Wochenaufwand × Entlastung × 46 Arbeitswochen × Stundensatz. Kein Einsparversprechen und kein ROI. Einführung, Lizenzen, Schulung und Qualitätskontrolle sind nicht abgezogen. Freie Kapazität wird nicht automatisch zu geringeren Kosten.

05 / Ihr Gesprächspartner

Markus Lampier.

Ich kenne die Strecke zwischen einer guten Idee und einem funktionierenden Betrieb.

Mein Weg führt von der Werkstatt über Einkauf, Produktion und globale Supply Chain bis zur C-Level-Verantwortung. Diese Perspektiven bringe ich in die Zusammenarbeit ein.

Beruflicher Hintergrund auf LinkedIn ↗
DIE BASIS

Technik verstehen.

Zerspanungsmechaniker, Industriemeister Metall und Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH).

2012–2025 / ARRI GROUP

Verantwortung tragen.

General Manager Business Unit Lighting, Global Supply Chain Manager und zuletzt Chief Procurement Officer.

HEUTE

Erfahrung wirksam machen.

Selbstständig als Interim Executive & Leadership Coach. Mit Fokus auf operative Klarheit, Führung und sinnvolle KI-Anwendungen.

06 / Vom Gespräch in die Praxis

Klein genug, um anzufangen.
Klar genug, um weiterzukommen.

01 / ANLIEGEN

Wir sprechen über Ihre Realität.

Was bleibt liegen? Wo fehlt Klarheit? Im ersten Gespräch prüfen wir Anliegen, Erwartungen und Passung.

02 / RAHMEN

Wir machen den Auftrag konkret.

Ziel, Umfang, Beteiligte und Ergebnis werden vereinbart. Sie wissen, was die Zusammenarbeit leisten soll.

03 / WIRKUNG

Wir arbeiten am nächsten Schritt.

Mit klaren Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einem Maßstab, an dem sich Fortschritt prüfen lässt.

Für welche Unternehmen ist das gedacht?

Für den technisch-industriellen Mittelstand, insbesondere Unternehmen mit etwa 30–300 Beschäftigten. Entscheidend ist die konkrete operative Herausforderung und ob mein Erfahrungshintergrund dazu passt.

Muss die Zusammenarbeit vor Ort stattfinden?

Viele Gespräche, Analysen und Abstimmungen können digital stattfinden. Wenn das Verständnis eines Ablaufs einen Besuch vor Ort braucht, vereinbaren wir diesen gezielt.

Ist die technische KI-Implementierung enthalten?

Der Schwerpunkt liegt auf Prozessverständnis, Priorisierung, Wirtschaftlichkeit und Umsetzungsvorbereitung. Umfangreiche Entwicklung, Systemintegration und der laufende technische Betrieb sind gesondert zu vereinbaren.

Wie unterscheiden sich Advisory und Coaching?

Advisory bringt fachliche Erfahrung und konkrete Empfehlungen in Unternehmensfragen ein. Beim Coaching steht die persönliche Reflexion im Mittelpunkt. Mein Coachingangebot finden Sie auf lampier.de und unter „Raus und Glücklich“.

Der nächste Schritt

Was soll in Ihrem Betrieb
wieder leichter werden?

Ein konkretes Anliegen reicht für den Anfang. Schreiben Sie mir, wo Sie gerade stehen – wir klären gemeinsam, ob und wie ich unterstützen kann.

Gespräch per E-Mail anfragen ↗+49 174 588 8317
Öffnet Ihr E-Mail-Programm. Bitte zunächst keine vertraulichen Unternehmensdaten senden.

Zusammenarbeit im Detail

Diesen Rahmen besprechen ↗